26 ноября 2025

Менеджер маркетплейсов: кто это, и когда он нужен

Подписаться
Подписывайтесь! Все свежие материалы в удобном формате
2 минуты
Прочитали 1165
Маркетинг

Маркетплейсы не только стабильно растут год от года, но и уже приблизились по некоторым своим показателям к крупнейшим ритейлерам.

мм1.jpg

Например, по данным INFOLine, Ozon и WB ворвались в тройку лидеров по выручке по итогу первого полугодия 2025 года.

А еще в 2025 году маркетплейсы впервые стали популярнее видеохостингов по дневному охвату. Агентство Starlink провело исследование на данных Mediascope и выяснило, что онлайн-видео стали смотреть реже, а на маркетплейсы заходят все чаще. Кто бы мог подумать, что лента WB станет популярнее shorts на YouTube!

В рейтинге цифровых платформ по ежедневному охвату маркетплейсы заняли уверенную третью позицию, уступив только мессенджерам и соцсетям.

мм2.jpg

Все это в очередной раз дает нам понять, что каждый уважающий себя селлер должен размещаться на маркетплейсах, не забывая, конечно, про независимый еком.

Однако на маркетплейсах становится все сложнее присутствовать и при этом не “сливать” бюджет.

Именно для грамотного продвижения селлера и нужен менеджер маркетплейсов.

Кто такой менеджер маркетплейсов

Менеджер маркетплейсов - сотрудник, отвечающий за размещение селлера на маркетплейсе от и до.

Вот только основные обязанности менеджера маркетплейсов:

  • Регистрация магазина на маркетплейсе
  • Анализ рынка и конкурентов, создание на его основе маркетинговой стратегии и рекламных кампаний продвижения товаров
  • Управление ассортиментом
  • Взаимодействие с партнерами и поставщиками
  • Контроль за логистикой и доставкой товаров
  • Оптимизация контента
  • Взаимодействие с покупателями
  • Аналитика и отчетность

На текущий момент менеджер маркетплейсов это примерно так:

мм3.jpg

И маркетолог, и менеджер по продажам, и копирайтер, и трафик-менеджер, и дизайнер, и аналитик.

Однако мы четко видим тенденцию к узкой специализации в работе с маркетплейсами. И вот почему: площадки становятся технически сложнее,

конкуренция жестче, бюджеты больше, а значит, риски выше.

Сотрудник в штате или ведение у компании?

Первый вариант. Все оставить на стороне селлера

Если вы только стартуете в продажах и при этом у вас небольшой бюджет на продвижение, то рациональнее взять в штат сотрудника, который сможет совмещать функции по работе с отправкой товаров, с каталогом и платным продвижением.

Этот вариант выбирают и производители, обладающие большим объемом ресурсов: своей командой узких специалистов, а также своими складами и отлаженной логистикой.

Второй вариант. Часть работ оставить на себе, а часть - передать агентству

Если вы уже начинаете уверенно расти и/или появляются бюджеты на продвижение от 200 000 руб в месяц, то рекомендуем рассмотреть вариант сотрудничества с агентством, при этом оставляя у себя менеджера в штате.

Как правило, у агентства есть все внутренние ресурсы для более качественного продвижения:

  • команды дизайнеров, программистов, продукт-менеджеров, SEO-специалистов, менеджеров по рекламе
  • большой опыт работы с различными рынками, что дает более широкий спектр идей по продвижению
  • партнерство с маркетплейсами и сервисами, которые делятся закрытой статистикой, дают возможность участвовать в закрытых тестированиях нового функционала
  • возможность выйти по инструментам продвижения за пределы маркетплейсов, где часто стоимость лида получается дешевле, чем с внутренней рекламой на площадках (Яндекс, ВК, инфлюенсеры и проч)
  • приобретенные платные инструменты, а также свои разработки для автоматизации процессов.

Таким образом, агентству вы можете доверить вопросы по визуалу, платное и бесплатное продвижение, работу с отзывами и вопросами, аудиты конкурентов и ежемесячную отчетность.

При этом оставив на своей стороне менеджеров, которые будут контролировать планирование продаж, отгрузки товаров и управление складами.

Третий вариант. Все передать на сторону агентства

Вы также можете передать вопросы поставки, хранения и отгрузки на сторону фулфилмент-оператора. Т.е. вам никаким образом самостоятельно не придется работать с маркетплейсами, планировать продажи, заниматься логистикой и хранением.

Как правило, такой вариант выбирают или официальные импортеры бренда в РФ, или сами производители товаров.

Как мы понимаем, большинству селлеров как раз подходит второй вариант, когда нужно работать в команде с агентством.

Мы, в свою очередь, будем рады сотрудничеству с вами. Наша команда обладает большим опытом в продвижении разных сфер бизнеса. Применяем как проверенные временем, 100% оптимальные схемы продвижения, так и нестандартные методы.

ИИ в автобизнесе
Читайте также: ИИ в автобизнесе
Прочитали 1920
Понравилась статья?
Федюнина Анна Руководитель отдела продвижения на маркетплейсах
Подписывайтесь! Все свежие материалы в удобном формате
Популярные материалы
Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь на обработку cookies и подтверждаете согласие с положениями политики