Как мы сократили затраты на производство контента в 16 раз

Пересобрали весь процесс съемок для клиента и сэкономили много денег.

Изначальный запрос был конкретным и практичным: обеспечить бренд современным видеоконтентом для социальных сетей и прямых эфиров. Но за этой прямой формулировкой стоял вызов — необходимо было запустить постоянный и контролируемый процесс, который бы соответствовал нескольким критериям:

• Использовать собственную территорию клиента — дилерский центр EXEED — как основную и единственную съемочную площадку. Это накладывало ограничения на свет, пространство и фоны, но сулило преимущества: аутентичность и нулевые затраты на аренду.

• Запустить производство в минимальные сроки. Первые материалы нужно было получить, как часто бывает, еще вчера.

• Создать несколько типов видео: короткие клипы для ленты и более плановые ролики для трансляций от лица бренда.

Несмотря на возможные ограничения, контент должен был выглядеть современно, качественно и соответствовать премиальному позиционированию EXEED.

Таким образом, задача трансформировалась из «снять несколько роликов» в «построить на территории клиента эффективный конвейер по производству разнообразного видеоконтента». И уже в процессе работы, когда объем создаваемых материалов возрос, закономерно встал следующий вопрос: как сделать этот процесс не только быстрым и качественным, но и экономически оптимальным?

Решение: трехэтапная эволюция процесса — от скорости к экономике

Мы двигались поэтапно, начиная с минимально возможного решения и последовательно наращивая эффективность и объем.

Этап 1. Быстрый старт с тем, что есть

Чтобы запустить конвейер контента без задержек, мы использовали внутренний ресурс — сотрудников шоурума. Это позволило:

• Начать съемки уже через 5 дней после утверждения концепции.

• Создать аутентичные и живые ролики, где знание продукта и среды было естественным преимуществом.

• Протестировать сценарии и ракурсы на территории клиента без дополнительных затрат на кастинг и согласование сторонних актёров.

Это решение было быстрым, но не идеальным. Сотрудников могли отвлекать — и постоянно это делали — их обязанности, спонтанные клиенты и еще тысяча разных причин. Съемка затягивалась либо объем отснятого материала сокращался. Подобный формат мы использовали буквально на две встречи, а затем начали менять концепцию.

Этап 2. Профессионализация

Как только процесс с сотрудниками дилерского центра был отлажен, локация и возможности изучены съемочной командой, мы перешли к точечному улучшению качества:

• Провели кастинг среди профессиональных актеров, выбрав тех, кто соответствовал стилю бренда.

• Сняли серию клипов и роликов для трансляций с более сложной драматургией и эмоциональным диапазоном.

• Сохранили локацию клиента, но подняли визуальную и нарративную планку контента.

Можете оценить разницу в подходе на примере роликов ниже.

Сотрудники:

Актеры:

Этап 3. Технологическая оптимизация

К этому моменту у клиента сформировался устойчивый запрос на ежемесячный поток контента. Проводить полноценные съемки с актерами и командой в таком режиме было экономически нецелесообразно. Нужно было либо сокращать объемы, либо менять подход к производству.

Мы предложили третье — перевести создание значительной части контента на нейросети.

Не для постпродакшена, не для ускорения монтажа, а для генерации самого видеоряда. Если нужен был динамичный план автомобиля в движении, но выезд на трассу не вписывался в бюджет или временные рамки, — мы генерировали и оживляли статичные фотографии от клиента, превращая их в плавные видеофрагменты.

Результатом этого этапа стал принципиально новый способ производства:

• Мы перестали зависеть от физических локаций и логистики.

• Сократили время на подготовку и согласование съёмочных дней.

• И главное — сделали возможным ежемесячный выпуск контента в объеме, который при классическом подходе потребовал бы бюджета, сопоставимого с первоначальным, каждый месяц вместо трех.

Стоимость минуты контента упала с 31 440 ₽ до ~2000 ₽. При этом объем вырос в 3,3 раза, а качество и вовлеченность остались на прежнем уровне.

Этот проект стал для нас наглядной моделью эволюции подхода к производству контента. Радикальное снижение затрат — не результат одноразового сокращения бюджета, а следствие последовательной оптимизации каждого этапа работы.

Как адаптировать кейс для любого бизнеса?

• Запускайте быстро, используя внутренние ресурсы. Первый контент можно и нужно создавать силами вашей команды. Это даёт скорость, аутентичность и бесценный опыт, который помогает отточить дальнейшую стратегию.

• Как только базовый процесс налажен, определите, какие элементы контента требуют более высокого уровня исполнения (например, актерской игры или сложной операторской работы), и привлекайте профессионалов именно для них. Это повышает отдачу без резкого роста бюджета.

• Технологии — ваш главный союзник в масштабировании и экономии.

• Интеграция нейросетей и инструментов автоматизации в постпродакшн и вместо съемки дает экспоненциальный эффект в снижении стоимости единицы контента.

Контент должен работать как система.
И работать на ваш бизнес, а не наоборот.